Führungssituationen lesen, adäquat reagieren und in meiner Kraft bleiben sind Grundvoraussetzungen für eine gute Führungskraft. In dem zweitägigen Workshop setzen wir uns mit den Themen Führung und Selbstführung auseinander. Dabei liegt der Schwerpunkt auf “Führung auf Augenhöhe”, die grundlegend für Erfolg in einer sich schnell wandelnden (Wirtschafts-) Welt ist. Das erste Modul schließt mit der Entwicklung der persönlichen Leadership Kompassnadel ab.

Tag 1: Führung auf Augenhöhe: Rollen, Situationen und Handlungsspielräume erkennen

• Lesen von Führungssituationen
• Führungsrollen und Handlungsempfehlungen
• Methoden zur Führung auf Augenhöhe

Tag 2: Selbstführung und Führung: Eigene Werte, Stärken und Wirkung entfalten

• Selbstführung und Performance
• Individuelle Werte und Stärken
• Persönliche Leadership Kompassnadel

Ziele:

• innere Stabilität und Klarheit im Führungskontext
• Anwendung von konkreten Tools zur Führung und Selbstführung
• Orientierung für den Berufs- und Führungseinstieg

Referentin: Simone Ramelsberger M.A., M.Sc., Expertin für Leadership Development, systemische Coach und seit über 7 Jahren Trainerin im Innovationsumfeld

Termine:
Mo, 20.10.2025, 9 - 17 Uhr
Di, 21.10.2025, 9 - 17 Uhr

Tag 1: Teil 1: "Führen in Bewegung" - Sehen und gesehen werden (9-13Uhr)
Wir übertragen die kognitive Lernerfahrung in den Körper. Am Nachmittag des Modultages erfahren wir, was es bedeutet, in der Bewegung mit sich und anderen in den Kontakt zu gehen.

Inhalte:

• Bewegungserfahrung und Bewusstseinsschaffung
• Kontakterfahrung
• Circle of Life

Referent: Johannes Härtl, Geschäftsführer Iwanson International School of Contemporary Dance

Datum/Uhrzeit:
Do, 27.11.2025 / 9-13 Uhr

Teil 2: "Authentic Leadership" - Sich selbst und andere Menschen authentisch führen (14-17Uhr)
Authentic Leadership knüpft an die Erfahrung an, dass Menschen besonders dann leistungsfähig, kreativ und positiv motiviert sind, wenn sie das, was sie tun, für sich als stimmig, sinnerfüllt und der Sache nach als richtig erachten. Das Modul "Authentic Leadership" bietet eine fundierte Einführung, was es heißt, authentisch zu sein. Zentral sind dabei zwei Grundfähigkeiten: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung.

Inhalte:

• Die Bedeutung von Authentizität für das eigene Leben, insbesondere die Führungsrolle
• Selbstreflexion: Hinterfragen der eigenen Motive, Werte und Ziele
• Selbstwahrnehmung: Reflexion und Umgang mit Emotionen

Ziele:

• Auseinandersetzung mit der Idee der authentischen Selbstführung
• Schulung der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion

Referent: Johannes Lober M.A., MBA, Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS)

Datum/Uhrzeit:
Do, 27.11.2025 / 14-17 Uhr

Tag 2: "Embodied Leadership: Führen mit Präsenz
Echte Führung entsteht nicht im Kopf, sondern im ganzen Körper – in dem, wie wir stehen, atmen, sprechen und wahrnehmen. Der Körper zeigt, ob wir wirklich präsent sind oder nur funktionieren. Präsenz bedeutet, in Kontakt zu sein: mit sich selbst, mit anderen und mit dem, was gerade ist.
In diesem Modul erkunden die Teilnehmenden, wie sich Präsenz, Selbstregulation und Verkörperung auf Führungsverhalten, Kommunikation und Beziehungsfähigkeit auswirken. Durch erfahrungsorientierte Übungen aus dem Embodied Leadership, systemischer Arbeit und Neurofacilitation lernen sie, unter Stress in ihrer Mitte zu bleiben und aus Klarheit und Verbindung heraus zu handeln.

Referentin: Lena Held, Projektleitung Leadership Talent Academy

Datum/Uhrzeit:
Fr, 28.11.2025 / 9-17 Uhr

Effektive Kommunikation und Konfliktlösung stellen wesentliche Erfolgsfaktoren in der Führungsrolle dar. Die Fähigkeit, klar und zielgerichtet zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu bewältigen, ist entscheidend für eine produktive und harmonische Zusammenarbeit. Angesichts der Komplexität moderner Arbeitsumgebungen gewinnt die Entwicklung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Modul ein grundlegendes Verständnis von Kommunikationsstrategien und Konfliktlösungsansätzen und lernen, diese gezielt auf den beruflichen Alltag anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte und Ziele:

• Kommunikationsgrundlagen: Verstehen und Anwenden von Kommunikationsmodellen, -verhalten und -stilen
• Effektive Kommunikation: Auswirkungen eingeschränkter Kommunikation erfahren und im Praxisalltag strategisch entgegenwirken
• Konfliktlösung: Den Mediationsprozess verstehen, die eigene Rolle und Haltung als Führungskraft reflektieren und Konfliktparteien wirkungsvoll in der Lösungsfindung unterstützen

Referentin: Susanna Feldmeyer

Datum/Uhrzeit:
Di, 15.12.2025 / 09 - 17 Uhr

Interkulturelle Führung stellt einen maßgeblichen Erfolgsfaktor für internationale Unternehmen dar. Die Ausgestaltung von Führungskonzepten variiert jedoch erheblich von Kultur zu Kultur. Angesichts der zunehmenden globalen Vernetzung und Internationalisierung von Unternehmen gewinnt die Identifikation und das Verständnis kultureller Unterschiede sowie deren Einfluss im wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontext zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Kurs ein grundlegendes Verständnis relevanter Kulturtheorien und lernen, diese gezielt auf den Führungskontext anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.

Inhalte:

• Einführung in interkulturelle Führung: Definition und Bedeutung von interkultureller Führung
• Kultur und kulturelle Unterschiede: Kulturbegriff und kulturelle Dimensionen sowie interkulturelle Sensibilität
• Interkulturelle Kommunikation: Kommunikationsstile und -muster in verschiedenen Kulturen sowie Herausforderungen und Praktiken für die Kommunikation in internationalen Teams
• Führung in verschiedenen Kulturen: kulturelle Einflüsse auf Führungskonzepte sowie kulturell angepasste Führungsstrategie
• Konfliktmanagement in interkulturellen Teams: Erkennen und Bewältigen von Konflikten in multikulturellen Teams sowie die Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien

Referent: Prof. Dr. Jörg Büechl, ESB Business School Reutlingen

Datum/Uhrzeit:
Di, 16.12.2025 / 09 - 17 Uhr

"Business Integrity" - Ethische Verantwortung in Unternehmen übernehmen
Als Führungskraft muss man jeden Tag Entscheidungen treffen, oft Entscheidungen mit sehr großer Tragweite – und solche, bei denen schwierige Dilemmata auftreten. Das Modul „Business Integrity“ bereitet auf Konfliktsituationen vor, macht ethisch sprach- und handlungsfähig und fördert somit die Entwicklung von ethischem Konfliktvermögen.

Inhalte:

• Multiple Krisen und schwindendes Vertrauen in Politik: Was muss der Staat, was kann der Markt, was sollen Unternehmen?
• Gesellschaftliche Verantwortung als offener Begriff: Die Rolle und Bedeutung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen
• Zusammenspiel von Unternehmenswerten, Strategie und Unternehmenskultur - Wertediskurs, Wertehierarchie und prinzipienbasierender Pragmatismus als Grundlage
• Nutzen der verantwortungsethischen Toolbox im Spannungsfeld von „Legalität“ und „Legitimität“
• Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und Unternehmenskultur anhand der Fallstudie zum Dieselskandal
• Betrachtung eines Business Case zum integren Handeln
  Ziele:
• Kennenlernen der ethischen Theorie und ihre Umsetzbarkeit in integres geschäftliches Handeln mithilfe eines „Handwerkskastens“
• Stärkung der ethischen Sprach- und Handlungsfähigkeit und Ermutigung, verantwortlich eigene Wege bei der Lösung von ethischen Konflikten zu beschreiten

Referent: Prof. Dr. Dres. h.c. Klaus Leisinger, Präsident Stiftung Globale Werte Allianz

Datum/Uhrzeit:
Do, 22.01.2026 / 9-17 Uhr

Die Abschlussveranstaltung bietet mit Grußworten von Vertretern des KIT und der Karl Schlecht Stiftung einen repräsentativen Rahmen zur Übergabe der Teilnehmendenzertifikate.

Außerdem freuen wir uns im Format „Heisser Stuhl“ auf einen Impuls aus der Praxis einer Führungspersönlichkeit mit anschließender Diskussion.

Inhalte:

• Rückblick auf die Leadership Talent Academy und Ausblick auf eigene Perspektiven
• Austausch zu den Leitgedanken und der Botschaft hinter der Leadership Talent Academy
• "Heißer Stuhl": Impuls und offener Austausch mit einer Führungspersönlichkeit

Referentin: Lena Held (Projektleitung LTA),tba.

Datum/Uhrzeit:
Fr, 23.01.2026 / 9-17 Uhr